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Inhaltsangabe: Einleitung: In der vorliegenden Arbeit wird ein ganzheitliches Controllingsystem fur interne Projekte konzipiert. Dieses soll die effiziente Abwicklung von Projekten unterstutzen, indem es den Projektbeteiligten Werkzeuge und Informationen und den Projektverantwortlichen Steuerungsinformationen zur Entscheidungsfindung zur Verfugung stellt. Es umfasst Controllingaufgaben fur alle Phasen eines Projektes von der Ideenfindung bis zur Nachbereitung. Gang der Untersuchung: Zunachst werden die allgemeinen Grundlagen von Projekten und des Projektcontrolling erlautert. Dabei wird insbesondere auf die Phasen, die Organisationsstruktur und die Beteiligten eines Projektes eingegangen. Auch wird die Planung und die Risikoanalyse von Projekten beschrieben. Im Hauptteil wird zunachst das bestehende Projektcontrolling des zugrunde liegenden Unternehmens kurz analysiert und kritisch betrachtet. Anschliessend wird das Controllingsystem entlang der Projektphasen aufgebaut. Dabei werden fur jede Phase Werkzeuge und Kennzahlen zur effizienten Unterstutzung der Projektarbeit zusammengestellt und deren Verwendung beschrieben. Besondere Aufmerksamkeit wird zunachst auf die controllinggerechte Gestaltung der Planung, insbesondere der Risikoanalyse, gelegt. Im weiteren werden u.a. Kennzahlen zur Leistungs-, Kosten- und Terminsituation eines Projektes sowie der Zufriedenheit der Projektmitarbeiter und des Auftraggebers vorgeschlagen. Abschliessend werden Methoden der Nachbereitung von Projekten und des Multiprojektcontrolling beschrieben. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: EIDESTATTLICHE ERKLARUNGI ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNISIV VERZEICHNIS DER ANHANGEV EINLEITUNG1 1.ALLGEMEINE GRUNDLAGEN VON PROJEKTEN UND DES PROJEKTMANAGEMENT3 1.1Definition des Begriffs Projekt3 1.2Ablauf eines Projektes4 1.3Aufbau der Projektorganisation7 1.4Aufgaben und Ziele des Projektleiters9 2.ALLGEMEINE GRUNDLAGEN DES PROJEKTCONTROLLING10 2.1Definition des Begriffs (Projekt-)Controlling10 2."
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