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Kooperationsalternativen Im Mittelstand [GER]
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Vordiplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule fur die Wirtschaft Hannover, Veranstaltung: Management, Sprache: Deutsch, Abstract: In Deutschland zahlen mehr als 98% aller Unternehmen zum Mittelstand (bzw. den kleinen und mittleren Unternehmen, KMU). Zentrales und gleichzeitig qualitatives Merkmal ist die Identitat von Eigentumer und verantwortlichem Management.1 KMU "sorgen in Ihrer Vielfalt fur wirtschaftliche Stabilitat und sind integraler Bestandteil einer ausgewogenen Unternehmensgroenstruktur, die den Strukturwandel erleichtert, Innovationen fordert und damit letztlich zu mehr Wachstum und Wohlstand in einer Okonomie beitragt. Trotz der enormen Bedeutung, die KMU in der wirtschafts- und gesellschaftspolitischen Diskussion zu Recht immer wieder beigemessen wird, ist die wirtschaftliche Lage des Mittelstandes"2 als auerst kritisch einzuschatzen. In diesem Zusammenhang stehen kleine und mittlere Unternehmen vor neuen, teilweise dramatischen Herausforderungen. Zum einen mussen sie sich gegen Konzerne behaupten, welche durch Fusionen mit anderen Grounternehmen weitere groenbedingte Vorteile erlangen und zum anderen steigt der Konkurrenzdruck fur KMU durch die Globalisierung bestandig an. Aber auch der Standort Deutschland, als ein wesentlicher Erfolgsfaktor, weist im internationalen Vergleich gerade fur KMU Schwachen auf.3 Eine Moglichkeit fur KMU sich trotz diesen Entwicklungen behaupten zu konnen, ist die Moglichkeit, groenbedingte Nachteile durch Kooperationen mit anderen mittelstandischen Unternehmen ausgleichen zu konnen. Diese Moglichkeiten, Alternativen und damit verbundene Chancen und Risiken sollen im Folgenden hier diskutiert werden.
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