Table of Contents

1. Einleitung.- 11. Problemstellung.- 12. Vorgehensweise.- 2. Controlling: Konzeption der Praxis und Konstrukt der ökonomischen Theorie.- 21. Entwicklung und Legitimation des Controlling.- 22. Der Theoriegehalt des Controlling.- 3. Funktionales vs. institutionalisiertes Controlling.- 31. Die Controllingfunktion, Aufgaben und Instrumente.- 32. Controllingfunktion und innerbetriebliche Information.- 33. Controllingbereich oder Controlling als Funktion der Linie.- 34. Grundlagen einer Theorie des Controlling.- 4. Konkretisierung eines Controlling-Konzepts.- 41. Vorbemerkungen zum Praxisbeispiel.- 42. Eingrenzung des Untersuchungsraums.- 43. Entscheidungsverantwortung und Informationsgrundlage.- 44. Überprüfung des Managementwissens.- 45. Kapazität und Präferenzen des Managements.- 46. Der Kalkül: Controlling als effiziente Instanz.- 47. Die Suche nach Effizienzreserven.- 48. Organisatorische Konsequenzen.- 5. Schlußbetrachtung.- Anhang 1: Erläuterung “MF”-interner Begriffe.- Anhang 2: Beispiele für im Text genannte EDV-Listen.- Anhang 3: Der FL-Fragebogen.