I Die Entstehung eines modernen Giganten.- 1 ASEA und BBC — Meilensteine auf dem Weg zu Europas meistbewundertem Unternehmen.- 2 Die Fusion, die neue Regeln prägte.- 3 Barneviks Masterplan.- II Mit Riesenschritten zum global vernetzten Konzern.- 4 Der Aufbau von drei globalen Stützpunkten.- 5 Der global vernetzte Konzern.- 6 Das Management globaler Übergangsstadien.- 7 Internationale Wirtschaftsexperten über ABB.- III Die Ernte.- 8 Die beliebteste Fallstudie der Welt.- 9 Die multilokale Präsenz zahlt sich aus.- 10 ABBs globale Matrix — Herausforderungen und Anpassungen.- 11 Mitarbeiterentwicklung und Zusammenhalt im Konzern.- 12 Mit IT die Vernetzung fördern.- Nachwort: Ein nahtloser Führungswechsel.- Von ABB lernen — 15 Riesenschritte zum globalen Unternehmen.- Danksagung.- Anmerkungen.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.
ABB - Fusionsvorbild und Global Player
Kevin Barham ist ehemaliger Direktor des Ashridge Centers für
Management und Organisationales Lernen sowie ein Gründungspartner
von Global Development Partnership. Er gilt als Strategie-Experte
und intimer Kenner des ABB-Konzerns.
Claudia Heimer ist Business Director und Mitglied des
Managementteams von Ashridge Consulting. Sie beschäftigt sich
besonders mit kulturellen, strategischen und IT-Implikationen der
Globalisierung.
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